Должностная инструкция заместителя генерального директора по развитию ооо

ВРИО начальника — как оформить? Директору крупного предприятия сложно управлять им без грамотных помощников. Поэтому он имеет право назначить себе одного или нескольких заместителей, каждый из которых будет нести ответственность за конкретный участок работы. К примеру, заместитель гендиректора по производству будет заниматься организацией выпуска продукции. Должностная инструкция заместителя генерального директора является одним из основных документов, который регламентирует трудовые функции этого специалиста. Должность заместителя гендиректора Данная должность не только очень престижная, но и высокооплачиваемая.

Содержание:

Директор по развитию руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; 2. Должностные обязанности директора по развитию Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности: 2.

Содействовать своевременной подготовке сметно-финансовых и иных документов, расчетов, отчетности. Представлять интересы организации в государственных, коммерческих учреждениях, в пределах своей компетенции. Информировать генерального директора о темпах предусмотренных работ и мерах по ликвидации выявленных недостатков.

Должностная инструкция заместителя генерального директора

Позиция директора по стратегическому развитию стала для нас крайне важной. Этот незаменимый человек качественно меняет фирму, чтобы она могла достичь новых высот. Он создает план развития, который не только удержит компанию на плаву в бурном море конкуренции и свободного рынка, но и принесет новые доходы. Наш сотрудник, отвечающий за развитие, занимается и аналитической работой, и маркетингом, и продажами, а также принимает управленческие решения, как руководитель.

Директор по развитию в роли аналитика занимается: изучением рыночных условий и новых возможностей в их рамках; сбором данных об изменениях спроса на товар, анализом желаний клиента. В рамках маркетинговой работы его функции следующие: выявлять перспективные направления развития продаж, планировать действия, максимально использующие рыночные тенденции; работать над совершенствованием технологий, форм, методов работы продавцов.

Работа директора по развитию с продажами включает: поиск и установление контакта с перспективными клиентами; проведение первичных встреч с новыми клиентами, действие от лица компании и в ее интересах; представление компании и ее деятельности на публичных мероприятиях и в медиа-сфере; поддержание связи с постоянными покупателями; расширение базы клиентов и обновление клиентской информации; анализ продаж, подготовка отчетности по продажам для руководителей.

В качестве руководителя директор по развитию компании занимается: разработкой стратегии развития бизнеса и политического курса компании; выступлениями от лица компании на публичных мероприятиях для стимулирования спроса; расширением ассортимента услуг, которые предоставляет компания, развитием и оптимизацией ее работы.

У него есть и другие задачи. На нем лежит руководство реорганизацией и усовершенствованием услуг, улучшение контроля за качеством продукции, оптимизация затрат и отладка всех рабочих процессов в компании. Именно директор по развитию обнаруживает негативные моменты в работе организации, устраняет их и ищет эффективную замену. Мне кажется, такому сотруднику нужно предоставить безусловно высокое положение и развязать руки.

Отчитываться он должен только перед высшим руководством компании. Без поддержки его директив руководством директор по развитию предприятия не сможет произвести реальные изменения.

Руководитель ставит ему задачи, обозначает проблему и предоставляет все средства для ее анализа и решения. Только в этом случае можно рассчитывать на продуктивную работу. Когда мы искали человека на эту позицию, в набор наших критериев для оценки кандидатов входили: богатый опыт, умение представлять картину развития компании целиком и строить на ее основе самые выгодные стратегии. Должность директора по развитию бизнеса предназначена для высококлассного специалиста.

По моему мнению, его отличает мышление в категории результатов, поиск путей достижения целей, нацеленность на решение, а не на проблему.

Я вижу, что спрос на специалистов такого профиля неуклонно повышается. Когда компания проходит через первый нестабильный период своего жизненного цикла, ее руководитель начинает глядеть по сторонам, чтобы найти опытного и знающего управленца, которому можно будет передать часть ответственности за дальнейшее развитие.

Какую зарплату предложить кандидату на должность директора по развитию Компенсационные выплаты Компенсационные пакеты сотрудников на этой должности сильно различаются в зависимости от сложности предприятия, уровня требований, предъявляемых к сотруднику, его вклада в доходы организации. Кроме того, директора по стратегическому развитию обычно получают большую компенсацию, нежели менеджеры, развивающие отдельные отрасли. Маленькие фирмы готовы нанять человека на эту должность за оклад в тыс.

В средних компаниях оклад увеличивается примерно вдвое: тыс. Крупные компании, российские или международные, предоставляют оклад от 5 до 20 тыс. Директора, отвечающие за развитие направлений, получают тыс. Доходы директоров по развитию сильно различаются в разных регионах РФ. В Москве эти специалисты получают, в среднем, около тыс.

Петербургские компании предлагают за аналогичную работу около тыс. В Екатеринбурге можно увидеть вакансии директора по развитию бизнеса с окладом в тыс. Среднее значение для Нижнего Новгорода составляет 75 тыс. Начинающий директор по развитию бизнеса может рассчитывать на заработную плату в тыс. Проработав на этой позиции или на аналогичных ей коммерческий директор, директор по маркетингу и т.

В Москве топ-менеджер в области развития бизнеса компании, обладающий двухлетним опытом, может получать заработную плату в размере до тыс. В Санкт-Петербурге за те же условия работы и квалификацию платят до тыс. Для Екатеринбурга ценовой порог составляет 88 тыс.

Новгорода предел зарплаты в этой категории равен 65 тыс. Кандидат на должность директора по развитию, обладающий опытом работы в данной сфере не менее 3 лет, может рассчитывать на более высокую сумму вознаграждения. Вакансии, соискателю которых требуется такой опыт, предлагают зарплату в размере до тыс.

Если кандидат проработал на позиции директора по развитию или аналогичных ей более 5 лет, получил дополнительное образование в области менеджмента и умеет вести сложные проекты, то он входит в число соискателей самого высокого класса. Таким в Москве предлагается заработная плата до тыс.

Новгорода — до тыс. Можно отметить следующую, вполне логичную тенденцию. Руководители новых компаний предпочитают брать на должность соискателей, которые уже создавали фирмы с нуля. Компании же, которые собираются открыть работу в регионах, отдают предпочтение тем менеджерам, которые уже работали с организацией филиалов. Смена руководителя компании: как вести себя топ-менеджеру Как найти сотрудника на должность директора по развитию: вопросы к кандидату Суммируя все вышесказанное, можно сказать, что специалист на этой позиции должен обладать огромным опытом.

Поэтому кандидатов на нее нужно отбирать с крайней осторожностью и тщательностью. Нужно четко понимать, что на плечах директора по развитию лежит будущее компании, то, как она будет расти и занимать рынок.

Он несет большую ответственность и решает важнейшие вопросы, поэтому его авторитет для всех сотрудников компании, включая руководящее звено, должен быть непререкаем.

Развитие компании сопряжено с неизбежным риском. Оно может потребовать дополнительных инвестиций, переструктурирования ресурсов, которое будет невыгодно отдельным отделениям компании. Зачастую на должность генерального директора по развитию назначают сотрудника, который до этого руководил самыми перспективными подразделениями компании.

Если в развитии нуждается конкретная сфера деятельности компании — маркетинговая стратегия, технология производства, продажи, то самым лучшим решением будет выбрать на должность руководителя специалиста в данной сфере.

Бывает трудно понять, где истинный профессионал, а где простой любитель с хорошо подвешенным языком. Конкурс на замещение позиции директора по развитию предприятия всегда очень высок. Это можно объяснить размытыми требованиями к этому специалисту, которые не всегда ясны для непрофессионала. Отличить болтуна от перспективного кандидата можно, используя следующий прием: дать кандидату общую перспективу целей организации, а потом спросить, каков был бы его план действий в этих условиях.

Его ответ скажет все о его профессионализме и опыте. Единственная надежная рекомендация для этой должности — успешные проекты, реализованные при участии кандидата. Еще один важный критерий отбора, помимо опыта в данной сфере — умение быстро принимать решения и брать ответственность за них на себя.

Должностные обязанности директора по развитию определяются непосредственно главой организации. Но результат зависит только от него самого и от того, насколько четко он отделяет главное от второстепенного. Он должен владеть навыками управления персоналом, которые позволят передавать задачи подчиненным, распределять функционал, следить за тем, насколько эффективно выполняются его указания.

Контроль за своей командой — необходимое условие успешности работы руководителя. Другое важное требование к человеку на этой должности — наличие развитых навыков добывания и обработки информации. Невозможно разработать правильную и своевременную стратегию в условиях недостатка данных.

Наконец, важный вопрос к директору по развитию — разделяет ли он позицию своего руководителя на то, к чему и как движется компания. В отношениях топ-менеджера и главы компании всегда есть субъективный, неформальный элемент, поэтому при подборе важно учитывать контакт и взаимопонимание с кандидатом. Самые главные вопросы глава компании должен задать не кандидатам, а самому себе еще до начала собеседований. Он должен ответить на них, прежде чем начинать отбор специалистов. Вот эти вопросы: Я готов к изменениям?

Даже если они будут болезненными, затратными, долгими и трудными? Компании точно нужно меняться? Как я представляю себе свою компанию в будущем? Я готов сотрудничать, поддерживать общение, оценивать результаты и делиться своим мнением? Ответы на этот вопрос подведут руководителя к главному: зачем ему и его компании позиция директора по развитию, действительно ли она нужна. Компания должна быть заранее готова к приходу нового специалиста на эту должность, иначе он не сможет влиться в ее структуру.

Чтобы новый сотрудник не оказался в вакууме, он должен быть интегрирован в информационные, технологические и коммерческие процессы компании.

Прояснив для себя эти моменты, руководитель может задуматься о вопросах к кандидатам. Необходимо оценить, насколько они готовы меняться, кооперироваться, обладают ли стратегическим мышлением, разбираются ли в экономической ситуации, знакомы ли с технологическими особенностями работы компании, понимают ли ее бизнес-процессы, готовы ли прогнозировать, к чему приведут перемены.

В первую очередь, интервьюер обязан определить, насколько кандидат на должность директора по развитию ориентирован в продукции компании. Это легко проверяется через частные и конкретные вопросы. По тому, какие ответы даст кандидат, будет понятно, насколько близко он знаком с темой на практике. Если, к примеру, соискатель на должность не может во время интервью составить стратегический план и теряется, когда ему предлагают такую задачу, то его можно исключать из рассмотрения. За проверкой знаний следует проверка мотивационного компонента.

В сфере подбора кадров есть для этого множество техник. Можно предложить кандидату описать типичный ход заключения сделки с клиентом. Этот вопрос кажется простым, но ставит в тупик многих кандидатов. Директор по экономическому развитию должен быть ориентирован на результат, а не на процесс. Поэтому малоперспективны соискатели, которые рассказывают об установлении контакта с клиентами и работе с их потребностями, но забывают о том, что сделка — это, прежде всего, контракт, услуга, оплата и повторная сделка.

Им будет трудно работать на должности, требующей быстрого решения задач, потому что они потеряются в текущих процессах. Гораздо выгодней нанимать кандидатов, которые ориентированы на результат. Они почти не затрагивают подготовку и детали сделки при ее описании.

Зато их глаза горят, когда они начинают говорить о том, как сделка будет быстро завершена некоторые упоминают премию, которую за это получат.

Нанимая такого кандидата, руководитель должен быть уверен, что они преследуют одинаковые цели. Руководителю также стоит обратить внимание на то, насколько логично, конструктивно и внятно кандидат формулирует свои реплики, о чем спрашивает сам. Если его речь понятна и структурирована, он не сбивается с темы на тему, говорит к месту и по делу, то с ним будет проще общаться и клиентам, и сотрудникам.

Такой директор по развитию бизнеса легко найдет общий язык с коллегами по работе.

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса

Позиция директора по стратегическому развитию стала для нас крайне важной. Этот незаменимый человек качественно меняет фирму, чтобы она могла достичь новых высот. Он создает план развития, который не только удержит компанию на плаву в бурном море конкуренции и свободного рынка, но и принесет новые доходы. Наш сотрудник, отвечающий за развитие, занимается и аналитической работой, и маркетингом, и продажами, а также принимает управленческие решения, как руководитель. Директор по развитию в роли аналитика занимается: изучением рыночных условий и новых возможностей в их рамках; сбором данных об изменениях спроса на товар, анализом желаний клиента. В рамках маркетинговой работы его функции следующие: выявлять перспективные направления развития продаж, планировать действия, максимально использующие рыночные тенденции; работать над совершенствованием технологий, форм, методов работы продавцов. Работа директора по развитию с продажами включает: поиск и установление контакта с перспективными клиентами; проведение первичных встреч с новыми клиентами, действие от лица компании и в ее интересах; представление компании и ее деятельности на публичных мероприятиях и в медиа-сфере; поддержание связи с постоянными покупателями; расширение базы клиентов и обновление клиентской информации; анализ продаж, подготовка отчетности по продажам для руководителей. В качестве руководителя директор по развитию компании занимается: разработкой стратегии развития бизнеса и политического курса компании; выступлениями от лица компании на публичных мероприятиях для стимулирования спроса; расширением ассортимента услуг, которые предоставляет компания, развитием и оптимизацией ее работы. У него есть и другие задачи. На нем лежит руководство реорганизацией и усовершенствованием услуг, улучшение контроля за качеством продукции, оптимизация затрат и отладка всех рабочих процессов в компании.

Зам. генерального директора должностные обязанности

Общие положения 1. Директор по информационным технологиям относится к категории руководителей. На должность Директора по информационным технологиям назначается лицо, имеющее высшее профессиональное техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в области механизированной и автоматизированной обработки информации не менее 5 лет, при наличии ученой степени кандидата наук в области механизации и автоматизации обработки информации не менее 3 лет. Назначение на должность Директора по информационным технологиям и освобождение от нее приказом Генерального директора предприятия. Директор по информационным технологиям должен знать: 4. Законодательные и нормативные правовые акты, методические и нормативные материалы, касающиеся деятельности департамента информационных технологий, эксплуатации и обслуживания средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор

Обязанности заместителя главного директора определяются профилем деятельности его компании. Должностная инструкция для сотрудника также зависит и от того, отвечает ли он за развитие или за безопасность. Ниже приведён перечень обязанностей, которые могут быть включены в инструкцию для ЗГД, которые участвует в финансово-хозяйственной деятельности предприятия и распоряжении его ресурсами. К примеру, круг обязанностей ЗГД по производству включает следующие пункты: организовывать реализацию плановых заданий, относящихся к рентабельности производства и прибыли; руководить производственным планированием оперативного характера; контролировать выпуск изделий относящихся к основной номенклатуры компании и иных; организовывать доведение плана производства продукции по номенклатуре до соответствующих производственных участков; руководить устранением неполадок технического и организационного характера в производственном процессе; согласовывать работу всех подразделений компании, участвующих в планировании производства; курировать разработку предложений о выпуске новых продуктов; обеспечивать рассмотрение планов по производству, в том числе перспективные, производить их согласование с планово-финансовым отделом. Как видно, общей чертой перечня обязанностей, присутствующих в должностной инструкции, является то, что от ЗГД требуется не выполнение действий, а руководство действиями, которые непосредственно осуществляют подчинённые ему сотрудники, их организация, курирование и контроль. Это следует из того, что должность заместителя генерального директора весьма значимая в любой организации, его функция — направлять деятельность других работников.

Должностная инструкция директора по развитию бизнес-процессов

Осуществляет общее руководство деятельностью специалиста по информационным технологиям и специалиста по внедрению программных продуктов; Разрабатывает нормативные документы в области оптимизации и развития бизнес-процессов; Формирует предложения по совершенствованию организационно-функциональной структуры компании; Консолидирует организационно-функциональные структуры функциональных блоков; Администрирует процесс согласования и утверждения перспективной организационно-функциональной структуры компании; Координирует подготовку проектов межфункциональных изменений; Проводит оценку проектов организационно-функциональных изменений и готовит аналитику по инициативам изменений; Проводит анализ проектов целей и функций структурных подразделений; Организует проведение функциональных обследований и анализ полномочий делегированных на основе выполняемых функций; Формирует предложения по проектам распоряжений о делегировании; Разрабатывает предложения по оптимизации системы управления компании. Лидерские и волевые качества; Должен знать:.

Должностная инструкция заместителя директора по персоналу

Общие положения 1. Заместитель генерального директора по персоналу назначается на должность генеральным директором акционерного общества далее Общества. Должностные обязанности Заместитель генерального директора по персоналу имеет следующие обязанности: 2.

И, поскольку кандидат считается одним из ведущих специалистов на любом предприятии, его относят к руководящей ветке, причем высшего звена. Согласно должностной инструкции для этой категории он находится в подчинении только генерального директора.

Должностная инструкция заместителя генерального директора ООО

Обычно инструкция состоит из следующих разделов: общие положения; права работника; ответственность. Разработанная и утвержденная инструкция — не является чем-то неизменным. В случае необходимости в нее могут быть внесены коррективы. Например, должностные обязанности работника могут быть изменены. В такой ситуации потребуется внести изменения в должностную инструкцию советника генерального директора по развитию, по персоналу и т.

Советник генерального директора: образец должностной инструкции

Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке. Оценивает внешнее окружение, выявляет новые возможности маркетинга. Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр. Директор по развитию разрабатывает предложения по стратегии развития организации, в которых важно достичь баланса между маркетинговыми шансами на рынке, ожиданиями собственников и способностью компании все это реализовывать, учитывая компетенции и ресурсы. Управленец детализирует предложения по отдельным параметрам маркетинга: конкурентные отличия; способы извлечения доходности; позиционирование, которое нацелено на рыночно-продуктовые комбинации, клиентские группы и отдельные территории; направления деятельности компании. Кроме этого, директор по развитию определяет потребности в ресурсах и кадрах, которых не достает во время работы, а также возможные варианты их привлечь.

На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется: — законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы социально- экономического развития предприятий, вопросы труда и социального развития; — методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; — правилами трудового распорядка; — приказами и распоряжениями директора предприятия; — настоящей должностной инструкцией. Заместитель директора по развитию должен знать: — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества; — цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия; — профили, специализацию и особенности структуры предприятия; — методику планирования и прогнозирования потребности предприятия в персонале, технике и других ресурсах; — экономику, социологию и психологию труда; — современные теории управления персоналом и его мотивации; — основы технологии производства, экономику и организацию производства; — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; — правила и нормы охраны труда. На время отсутствия заместителя директора по развитию отпуск, болезнь, проч. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Должностная инструкция директора по развитию Директор по развитию — это категория специалистов, которая относится к спецификации руководителей и заместителей бизнеса. Стоит учитывать, что принимать на данную должность и исключать из нее, может только генеральный директор предприятия. В случае, если работник получил лист по нетрудоспособности или по другим обстоятельствам, его обязанности в полном объеме, должен выполнять иной сотрудник, который должен быть в курсе проектов, которые запланированы специалистом данной области. Должностная инструкция директора по развитию бизнеса Основные обязанности сотрудника по бизнесу: Задает общую концепцию проекта на данном предприятии, согласно установленной формы и утвержденной руководителем.

Полезное видео: Интервью Владимира Голубева, заместителя генерального директора по производству ГК 1520
Комментарии
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2019 idea-action.ru